业务现状
企业已经构建了大量的IT系统，随着业务的快速扩张和复制，组织随之不断裂变，信息系统大量上线，流程运营管理的问题也逐渐显现，
包括财务数据不准确不及时、成本核算颗粒度粗、业务财务报表数据不一致影响决策经营判断、缺乏有效监督、内控风险等一系列问题，企业运营效率低下。
数字化运营有助于企业资源的连接与共享，帮助企业进行资源合理、有效利用，提升企业综合管理能力。
包括财务数据不准确不及时、成本核算颗粒度粗、业务财务报表数据不一致影响决策经营判断、缺乏有效监督、内控风险等一系列问题，企业运营效率低下。
数字化运营有助于企业资源的连接与共享，帮助企业进行资源合理、有效利用，提升企业综合管理能力。
方案架构
以数字连接一切的理念，集成企业数字化运营IT系统，整合IDaaS、ZTNA、API等，打造一体化方案，实现业务财务数据联动，做到业财管一体化，提高管理效率。
将数据汇聚到数据中台，通过逻辑计算，汇总到财务系统，同时采用管理报表提供给管理层分析和决策使用，数据直达业务细节，
实现业务财务数据联动，让企业以低成本实现相对专业的财务管理。
应用场景
在业财管一体化中，将合同、开票、收款，收入结算、成本汇集、财务审批、银行付款、管理报表等环节一体化管理。
将公司各类业务和财务系统打通实现记账自动化，业务数据自动生成财务（凭证）信息，提高信息录入效率，降低差错率，增强业务、财务分析和管控能力。
同时，管理层可以随时查看业务和财务数据，提升决策效率。
方案价值
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业财管联动，由事后核算向事前、事中、事后全过程的转变，提高了财务数据的及时性与准确性，为企业经营决策提供实时、精准的数据支撑；
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降低财务审计和决策的风险，植入企业及项目的制度、流程、通过系统的全面实施，使得各项业务的开展按照标准、规范路径执行，极大的降低因过程不完整不规范导致财务风险；
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统一口径提高效率，统一业务与财务数据统计口径，业务判断规则，对项目各项业务全过程进行逐层分解、细化，提高数据质量降低数据的反复检查、调整、加工等额外的工作量；
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过程追溯，通过系统建设，使得企业经营过程业务流、信息流、资金流纵向贯通横向互联，并可追溯责任。
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