该指南还结合西门子与其他公司的经验为广大工业制造业企业总结出建立工业制造业企业数字化人才体系的“四步法则"，即盘点人才现状并制定数字化人才战略规划、描绘关键数字化岗位人才画像、搜索和定位数字化人才需求，以及设计有针对性的吸引、招聘、发展和留存人才战略。“四步法则"将帮助企业明晰自身数字化人才需求，壮大数字化人才团队，从而在激烈的市场环境中保持人才吸引力和竞争力。

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　　物流行业也是施耐德电气在OEM领域数字化业务布局的重点行业。近年来，广东顺力智能物流装备股份有限公司业务数字化水平不断提升，产品受到许多物流企业的欢迎，公司业绩不断向好。公司总经理杜鑫说：“企业生产流程数字化需要非常稳定、可靠的自动化控制体系，施耐德电气的解决方案在PLC、运动控制等方面对公司的生产体系支持非常大。我们要降本增效，货架越做越高，通常超过15米的堆垛机就会出现抖动问题，施耐德电气则通过PLC、变频器的控制，对运动曲线进行优化，以软硬件结合的仓储系统解决方案成功化解了这些问题。此外，也帮助我们有效改善了各项目、各企业之间专有系统之间不互通、低效率等难题。"