观途广告为企业提供5s/6s目视化管理系统解决方案，为客户提供管道标识、双控双层预防、安全标牌、设备标识、交通安全、视觉警示、导向标识等项目的设计、生产、安装服务。加印logo，定制服务，免费设计、安装维护。

“5S"是整理（baiSeiri）、整顿du（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（zhiSeiketsu）和素dao养（Shitsuke）这5个词的缩写zhuan。一个企业如果能的推行5S活动，将会获得另外的“5S"的效益。确保安全（Safety）、扩大销售(Sales)、标准化(Standardization)、客户满意（Satisfaction）节约（Saving）～～～！！！！

一般工厂推行5S活动所遭遇的问题：

(1)、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

(2)、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

(3)、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

(4)、实施不够，持续性不佳，抱持应付心态。

(5)、评价制度不佳，造成平，大家无所适从。

(6)、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

5S目标：

1、工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。

2、整洁的现场，不良品为零。

3、努力降，减少消耗，浪费为零。

4、工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。

5、无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。

6、团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。

在未推行5S管理之前，公司车间或者办公区域每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象。如不对其进行管理，即使好的设备也将很快列入不良机械的行列，等待维修或报废。要从简单适用的5S管理开始，从基础抓起。