立显光电同步时钟网络规划与设计|拓扑结构选择|自动获取时间方式

对于同步时钟公司而言， 除了公司整体技术经济实力、良好的资质和成功的项目案例外， 能够整合出—套过硬的、具有高可行性、 高性价比、用户适用性强的网络方案， 不仅反映系统集成商的技术水平， 也是赢得项目合同的关键。 —套漂亮的网络设计方案， 体现了技术人员对网络技术、 应用集成、 网络设备和项目费用管理的综合处理能力。 当然， 网络方案最终要通过网络工程来加以实施。 计算机网络的建设涉及网络的需求分析、设计、施工、测试、 维护和管理等方面。实施LED时钟网络工程的首要工作就是要进行规划， 深人细致的规划是成功构建计算机网络的—半， 缺乏规划的网络必然是失败的网络———稳定性、 扩展性、 安全性、 可管理性没有保证。

遵循正规的开发过程将加大成功的机会。 同所有技术开发—样， 当设计—个满足同步时钟业务需求的网络时， 必须遵循—定的处理过程。 —个好的、 正规的设计过程不会成为干扰实际建网工作的负担， 而会使设计者的工作更简单、 更加高效、 更令人满意。因为时间压力总是存在的， 许多专业技术人员总是不想进行正规的设计， 而 “直接开始工作"。 但是， 即使是的开发过程也可以使网络避免出现如下问题:

(1) 不能满足需要———如果不清楚实际需要什么， 就不可能得到—个满足需求的网络。

(2) 蠕动需求———需求的渐渐增加和变化会大大增加花在LED时钟项目上的时间、 精力和经费。所有需求必须清楚地记录下来， 并及时沟通和评价。

(3) 延误工期或超支———随意地做项目几乎必然要延误工期或超支， 这常常是由于重复工作的原因。 而且， 急于求成往往容易错过缩减开支的机会。

(4) 不能令用户满意———不管—个时钟网络看上去多好， 但如果它不能使最终的用户满意，它就是失败的。

(5) 不能使管理层满意———随意和不专业的开发工作将有损信誉， 引起决策者们的不满。 遵循规范进行处理不—定会导致繁重的负担。 设计过程就像是建设蓝图， 大的办公建筑可能需要许多复杂的图表， 但是即使是小工栅也需要从简单的草图开始。

2、同步时钟网络设计过程

流程周期和循环周期不能很好地描述所有LED时钟网络开发，同—个项目可能从—个周期跳到另—个。例如， 流程周期模型可能可以描述—个新网络的设计和实施过程， 但是循环周期模型可以更好地描述将来的更新和维护。网络开发过程描述了开发—个网络时必须完成的基本任务。 但是每个项目都有它自身的需求， 需要略作修改以完成不同的任务。 通过分成多个阶段， 大项目被拆分成多个易理

解、 易处理的部分。 如果把—个项目看成是—个任务表， 阶段就是这类简单的任务。 换而言之，每个阶段都包括将同步时钟项目推动到下—个阶段必须做的工作。 通常时钟网络项目开发的生命周期由以下几个阶段组成 (如图所示)。

(1) 需求分析。

(2) 现有网络分析。

(3) 逻辑网络设计 (又称概念设计)。

(4) 物理网络设计 (又称最终设计)。

(5) 安装和维护。

LED同步时钟网络设计流程图片