4月1日裕丰液压立刻紧锣密鼓的开展活塞杆，空心轴，镀铬杆加工的各项工作，上午10:30裕丰液压全体管理层在1号会议室召开新年次协调会，会议由裕丰液压总经理管裕丰主持，公司全体管理层出席会议。
会议开始，管裕丰首先强调，2015年是裕丰液压非常繁忙的一年，公司已签订单总额过千万，这对裕丰15年的跨越式发展起到的推动作用，同时也是对裕丰15年各项工作顺利开展的一次考验，这就要求各职能部门要合理安排工作时间，不断简化工作流程，有效提高工作效率。要充分运用好《项目协同表》和《绩效考核表》对每一个项目做好跟踪考核。
接下来各部门负责人对部门15年工作规划作了一一汇报，销售总监沈抚直在汇报中指出，15年新签订的项目中有些客户需求最迟4月底都要调试运行，希望公司生产及安装部门积极配合，保证项目顺利完成。董事长秘书兼电商部经理发言中表示：电商部将根据公司推行的“两条腿走路”战略模式，配合渠道部门切实做好 “另一条腿走路”的支撑工作，15年电商部门将进一步建立和完善公司产品及品牌形象全网推广体系，尤其注重新产品（“超集成”活塞杆，空心轴，镀铬杆）的网络宣传推广，做好询盘信息的跟踪和对接工作，有效促进项目信息转换力度，从而保证年度业绩的完成。产品部总监在听取了营销部门的计划后也表示：营销部门需要针对各项目认真填写好《项目协同表》，产品部将对各项目仔细分类，并做好采购、生产、安装等工作的统一协调。
最后管裕丰总结，15年是公司实行绩效考核和《项目协同表》的开局之年，也是公司新产品实行新的营销模式战略转型的关键一年，希望各部门经理要以主人翁心态投入到日常工作中去，认真严谨的做好每一件事，创就裕丰新辉煌。 颜氏家训 |
