随着行业的发展进步，不少的柴油发电机组企业为了抢占，产生了激烈的恶性竞争，这些情况必须引起我们的高度重视，切实的采取有效的解决措施，促进柴油发电机组行业健康快速的发展。
一、促进管理创新，增强发展内动力。
各柴油发电机组企业要狠抓内部管理，夯实各项基础，提升核心竞争力。要严格按照政府支持和限制的各条例，认真贯彻，确实执行。通过管理创新，将管理者的思想转变为员工的自觉行动，以管理上台阶，促进企业上水平，产品上档次。
二、加速技术进步，增强人才凝聚力。
要技术潮流，人才是核心。要通过拉力机协会牵头，成立人力资源信息中心，合理引进人才，调剂人才，形成人力资源共享。通过大力实施“人才培训”工程，充分发挥我市现有企业业务骨干、熟练技工的示范带动作用，创造机会和条件，让他们广传技能和本领；同时与大专院校、科研机构、全国拉力机大企业集团等创建广泛联系，定期组织企业员工、失业人员、职校学生等参加学习培训，传授柴油发电机组及配套产业的相关知识和技能，并创造条件进行实践锻炼，下大气力培养造就一支理论熟、业务精、能力强的拉力机产业劳动大军。
三、实行错位发展，增强企业生命力。
有特色才有竞争力，才有市场，才能立于不败之地。柴油发电机组企业在做大做强的过程中必须发挥自身优势，突出特色，一厂一品，错位发展。引导拉力机企业向精细化方向发展，确立各自产品定位，形成自身优势和色，提升柴油发电机组企业的专业化水平，促进行业健康发展。打造整体品牌，增强产品形象力，增强拉力机营销体系和专业市场建设，创建统一的营销体系和销售渠道。
四、组建地区柴油发电机组集团，增强行业竞争力。
按照政府引导、市场运作的方式，大力促进企业联合重组，不同企业结成利益共同体，构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台，实现柴油发电机组行业产供销一体化，形成“集团主导，专业分工，相互控股，优势互补， 密切协作，强势对外”的格局，使整个柴油发电机组产业集群中各企业捏紧拳头，形成合力，整体对外。
五、有必要创建当地柴油发电机组行业协会，并强化拉力机行业协会的管理职能，增强行业自律约束，创建健全各项规章制度，创建行业联席会议制度，定期组织企业老总相互通报情况，增进信任，达成共识。
通过协定同类柴油发电机组销售价格等方式，共同解决柴油发电机组行业内部各种困难和矛盾，减少和杜绝内耗，防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。
