中国气象报通讯员韩志鹏 记者袁长焕报道 近日，黑龙江省印发《黑龙江省创新团队考核管理细则》（以下简称《细则》），结合省局创新团队结构特点，建立创新团队管理机制，旨在促进省局创新团队建设，加强团队考核管理，进一步提升团队的科技创新能力和业务水平。

　　《细则》要求，创新团队实行带头人负责制，带头人对团队依托单位和所属重大攻关任务负责，按照团队目标任务要求组织技术攻关、合理安排技术研发进度、开展团队成员考核管理和创新团队的日常运行管理；实行考核评分制，带头人每年年初组织制定团队成员本年度工作分工和考核指标，作为团队年度考核的依据。考核评分采用定性和定量相结合，重点对团队目标任务完成情况、团队建设、团队管理和人才培养等方面进行考核，确定其年度优秀、合格或不合格考核等次；建立团队带头人和团队调整机制，对年度考核不合格的、预计无法按时完成计划任务且需要进行调整的、团队带头人自愿提出退出申请的、省认为有必要对创新团队进行调整或重组的、不能正常开展团队工作的团队和团队带头人，由省研究决定解散或重组创新团队以及调整团队带头人；团队成员有进有出，保持总体规模不超过控制数；建立团队成员补充机制。根据团队实际工作需要，补充新进团队成员入队。